Share:


The impact of merged organiztions culture on enterprise success

    Vida Vaitkūnaitė Affiliation

Abstract

Failures of enterprises forced scientists to pay attention to intangible side of organization. They note that organizational culture can cause success or failure. Most scientists analyzed this influence in non-merged organizations. However, enterprises merge more often, but there are few investigations and they are not comprehensive. In this article the author discusses the concept of organizational culture, its impact on success, discloses the problems of culture analysis of merged companies and proposes the outline of research methodology of culture impact on success. It is proposed to combine quantitative and qualitative research methods, to distribute research into three periods and to separate companies into separate unit, not analyzing them as a single one.


Susijungusių organizacijų kultūrų poveikis įmonės sėkmei


Santrauka. Įmonių nesėkmės privertė mokslininkus atkreipti dėmesį į nematerialius organizacijos dalykus. Pastebėta, kad sėkmę ar nesėkmes gali lemti organizacijos kultūra. Daugiausia tyrėjų šį poveikį analizavo nesusijungusiose organizacijose. Tačiau susijungiančių įmonių vis daugėja, o tyrimų yra mažai ir jie nėra išsamūs. Siame straipsnyje aptariama kultūros samprata, poveikis sėkmei, atskleidžiamos susijungusių įmonių kultūrų analizės problemos ir pateikiami kultūros poveikio sėkmei tyrimo metodikos metmenys: siūloma derinti kiekybinius ir kokybinius tyrimo metodus, tyrimą suskirstyti į tris periodus ir įmones analizuoti kaip atskirus vienetus, o ne kaip vientisą junginį.


Pagrindiniai žodžiai: organizacijos kultūra, susijungusios įmonės, įmonių sėkmė, tyrimo metodika.


Article in Lithuanian.

Keyword : organizational culture, merged companies, enterprises success, research methodology

How to Cite
Vaitkūnaitė, V. (2006). The impact of merged organiztions culture on enterprise success. Business: Theory and Practice, 7(1), 45-53. https://doi.org/10.3846/btp.2006.07
Published in Issue
Mar 27, 2006
Abstract Views
209
PDF Downloads
101
Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.